juin 2024

T-shaped специалисты способны видеть общую картину и легко взаимодействовать с коллегами из других областей. T-shape специалист — это человек, который глубоко разбирается в одной профессиональной области и при этом владеет рядом смежных навыков. У него есть основная экспертиза, в которой он работает уверенно и на высоком уровне. Это специалисты, которые имеют глубокие знания в одной области — вертикальная часть буквы «Т» — и широкий опыт в смежных сферах — ее горизонтальный элемент.

Термин появился как смена востребованной ранее « I-специализации » (узкой специализации). Так называемая эпоха конвейеров предполагала отличное знание одного типа работы. Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота. Что касается владельца бизнеса или руководителя, он точно не обязан быть специалистом широкого профиля — Generalist.

T-shaped Individuals В Стартапах

Например, копирайтер, который может и статью грамотно написать, и SEO-оптимизацию сделать, да еще и инфографику, если нужно, смастерит. Родоначальником данной концепции стал Дэвид Гест, который сначала выделил два типа лидеров – узких I-специалистов и широкопрофильных дженералистов. Первые были экспертами лишь в одной области (вертикаль), а вторые – по типу «везде и нигде», имели знания в различных областях, но не были экспертами ни в одной (горизонталь). Поэтому ни один из лидеров не мог показать эффективных результатов в современных реалиях. Если вас однажды признали экспертом в какой-либо области или вам удалось достичь в ней впечатляющих результатов, не стоит думать, что это навсегда.

При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды. Они выполняются по мере загруженности специалистов в отделе, а не по их значимости для компании. Присутствие T-shaped улучшает коммуникацию между отделами и ускоряет решение сложных задач.

Такой подход к профессиональному развитию позволяет сотрудникам не только хорошо разбираться в основной компетенции, но и эффективно взаимодействовать с коллегами из других областей. А бизнес при этом хотел иметь t-shaped специалист возможность быстро тестировать гипотезы — чтобы мы в рамках спринта могли сделать MVP, разлить на пользователя и быстро собрать обратную связь. Или X-shaped — это специалист, который объединяет глубокие знания в одном проекте.

Как Развивать T–компетенции Сотрудников Внутри Компании

Это спецы, которые могут безболезненно переходить с одной сферы в другую и им всегда найдутся функции в рамках одной и той https://deveducation.com/ же компании. А значит они вряд ли когда-нибудь потеряют работу, ведь в кризисное время их ценность только растет. Такой себе переходник между более узкими L-профессионалами и Т-спецами с большей широтой профессиональных компетенций.

У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор (верхняя горизонталь в букве T) и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей (вертикальная черта в букве T). Как компетентностная концепция, модель T-Shaped Abilities впервые была предложена Дэвидом Гестом David Visitor, опубликовавшим в 1991 г. По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов должны приходить I-shaped специалисты. Количество решаемых вопросов неминуемо приведет к увеличению рабочего дня и смещению фокуса с экспертной области.

Универсальный сотрудник и узкий специалист являются двумя крайностями, но есть и баланс — T-shaped people Пользовательское программирование. Из статьи вы узнаете, что это за специалисты и какими навыками они обладают. T-shaped специалист за счет широкого кругозора в смежных областях может легко понимать терминологию и стать неким мостом между разными отделами компании. Например, дизайнер T-shaped, хорошо знающий программирование, может легко объяснить разработчикам свои дизайнерские решения и эффективно сотрудничать в процессе разработки нового сайта. Они — завсегдатаи корпоративных учебных центров, конференций, курсов и семинаров даже за пределами компании. Но самое важное, что они не только обучаются, но и мгновенно применяют новые знания на практике, в отличие от дженералистов.

• Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом?
• Например, дизайнер T-специалист, хорошо знающий программирование, может легко объяснить разработчикам свои дизайнерские решения и эффективно сотрудничать в процессе разработки нового сайта.
• Если команда состоит только из I-shape специалистов, каждый из которых узкоспециализирован, при их отсутствии работа может остановиться.
• Выбор «формы» специалиста зависит от конкретных задач и потребностей компании, а также наклонностей и старания сотрудника.
• Узких специалистов, глубоко знающих свой предмет, мало, и они на вес золота.

Эти спецы имеют потенциал эффективных лидов для innovations-проектов и стартапов. Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области. Сейчас рулит тенденция, в которой ключевым ресурсом для запуска инноваций является человек. M-shape — специалисты, которые владеют несколькими профессиями и обладают развитыми soft Опыт взаимодействия expertise.

Такие многофункциональные сотрудники важны для устойчивости бизнеса. Он является таковым, когда команда на 100 percent состоит из T-shaped специалистов. Но в реальной жизни это случается редко, обычно встречается в микроорганизациях. Основываясь на нашем опыте, даже 30% T-shaped специалистов способны удержать компанию в турбулентное время.

В рабочей среде обмен знаниями происходит легко и непринужденно, сам собой. У нее есть 30 сотрудников техподдержки — универсалов для консультаций и перевода на узких специалистов по необходимости, и 3 эксперта, каждый из которых отвечает за свою область. Универсалы получают по 25 тысяч в месяц, эксперты по a hundred тысяч. Многие T-люди имеют тенденцию «растить ноги» и вырастать в мультиэкспертных M-специалистов. Это открывает перед ними широчайшие перспективы в карьере и снижает опасность выгорания на работе. Не нужно их путать с теми, кто выполняет три работы одновременно, а зарплату получает за одну.